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通知公示
通知公示

关于做好2016年度考核工作的通知

发布人:李彦                  发布日期:2016-12-27


 

全校各单位:

根据国务院《事业单位人事管理条例》(国务院令第652号)、教育部《关于深化高等学校科技评价改革的意见》(教技〔2013〕3号)、《北京航空航天大学岗位聘任人员考核管理规定(试行)》(北航人字〔2004〕66号)、《北京航空航天大学基于关键业绩指标(KPI)的学院(所、中心)整体绩效奖励办法(试行)》(北航人字〔2010〕38号),为做好2016年度考核工作,现将有关事项通知如下:

一、考核对象

全校在职教职员工。其中:

现职副处(含)以上干部的管理业绩考核由组织部负责;

因公派出国(境)、休假等正当原因目前不在岗人员,可提交年度考核材料,参加年度考核。

二、考核内容

各单位党政领导要高度重视,精心组织好考核工作,坚持做到公开、公平、公正。认真按照学校考核文件的要求,结合本单位的具体情况,制定考核细则,分类分层次考核教职员工履行岗位职责、取得工作业绩和创新性成果的情况。

对教师岗位人员要重点结合不同类别教师岗位的职责要求、完成岗位目标情况,突出以人才培养和人才引育的贡献为导向的关键业绩考核。

对实验及工程技术岗位人员要重点从支撑人才培养及科学研究、参与社会服务、出勤情况等方面的关键业绩进行考核。

对管理服务岗位人员要重点从德、能、勤、绩、廉等五方面的关键业绩进行考核。

三、考核方式

(一)学院(所、中心)整体绩效奖励

1.进一步加大教育教学激励力度,加快推进一流人才队伍建设,强化以人才培养质量和人才引育成效为导向的考核评价。

2016年,学校从人才培养、人才引育、综合管理(简称α因子)等关键业绩指标对学院(所、中心)进行整体绩效考核,分配部分奖励额度。综合管理包括领导班子建设、党建思想政治、廉政建设、财务审计、保密工作、档案管理、安全生产、治安稳定等内容,由α因子工作小组牵头负责,对学院奖励额度进行综合调节。

同时,相关部处根据每个学院(所、中心)的业绩情况,提供年度绩效考核专项评估报告,为学院(所、中心)发展提供参考。

2.进一步优化校、院两级绩效考核评价体系,将定性与定量、刚性指标与人文关怀有机结合。

(1)主要校领导以多种方式参与和学院(所、中心)负责人的交流评价环节。主要校领导参考职能部处提供的学院(所、中心)整体绩效考核结果与专项评估报告,以及交流评价情况,对各学院(所、中心)进行综合评价,分配部分奖励额度。

(2)加强学院(所、中心)领导与教职员工的沟通交流。学院(所、中心)不断完善本单位考核评价体系,单位领导应与教职员工约谈交流,并进行综合评价。学院(所、中心)整体绩效奖励额度,一部分按照本单位考核指标体系进行分配,一部分由院长书记根据约谈评价结果对个人绩效奖励额度进行调节。

学院(所、中心)制定本单位考核实施细则,报人事处审核后,对本单位教职员工进行年度考核和约谈,并将年度考核结果及个人绩效奖励分配额度报人事处。学校鼓励学院(所、中心)进行团队整体绩效考核。

(二)高端人才定额奖励

根据《北京航空航天大学基于关键业绩指标(KPI)的学院(所、中心)整体绩效奖励办法(试行)》(北航人字〔2010〕38号)文件要求,对于院士、长江学者特聘教授、杰出青年基金获得者、国家级教学名师等高端人才,学校实行定额奖励,2016年已在平时岗位津贴中体现。其他人员实行动态奖励,根据绩效考核结果年底一次核发。

(三)机关部处整体绩效考核

学校成立部处整体绩效考核评审委员会,由校领导、校工会推荐教师代表和学院推荐代表组成,委员会根据机关部处管理服务水平由高到低将各部处分为A、B、C共3档,其中20%部处为A档,80%部处为B或C档,对被评为A档的部处适当增加整体绩效奖励,对C档的部处核减整体绩效奖励。

各部处负责对本部门工作人员进行年度考核,并将年度考核结果及年度绩效奖励情况报机关行政办公室,由机关行政办公室报人事处。

(四)现职副处(含)以上干部管理业绩考核

现职副处(含)以上干部的管理业绩由组织部负责考核并核发绩效奖励,其中考核优秀的增加20%奖励额度(单位副职管理绩效额度包含在本单位整体奖励额度当中)。在管理岗位任职且在教学科研一线工作的“双肩挑”人员,所在学院(所、中心)可根据其教学科研的贡献情况发放教学科研绩效奖励。

四、考核等级

1.考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格。对于基本履行岗位职责要求,但未达到所在单位规定年度岗位职责要求,或存在明显不足和失误的,可定为基本合格。

2.年度考核优秀比例控制在参加考核人数的20%以内,其它考核等级不作比例限制。入校不到半年的教职员工及长期离岗的人员不计入参加考核人数的基数。

3.长期离岗及无故不参加学校年度考核人员视同考核不合格。

4.入校不到半年的教职员工参加考核,不确定考核档次,各单位酌情考虑绩效奖励。

五、考核结果的使用

考核结果是教职员工晋升、培训、奖励等方面的重要依据。各单位要坚持“多劳多得、优劳优酬”的原则,考核结果与一次性绩效奖励结果相统一。

1.年度考核为优秀的人员,各单位要在年度一次性绩效奖励中充分体现。

2.年度考核为合格及以上人员,从次年1月起晋升一级薪级工资。

3.年度考核为基本合格人员,不晋升薪级工资,不发放绩效津贴,考核结束的下一个月起岗位津贴降低一级,最低岗位人员停发岗位津贴;下一年度考核为合格的,恢复晋升薪级工资及原有岗位津贴级别,但不补发基本合格年度的薪级工资和岗位津贴。

4.年度考核为不合格人员,从下个月起待岗,工资津贴按待岗人员管理办法执行,重新聘任上岗后第一年岗位津贴应低于原岗位津贴。连续两年考核不合格,又不服从组织另行安排或重新安排后在一年之内仍不能完成工作任务,经教育无效的,按照国家规定可予以辞退。

5.对于考核结果为基本合格、不合格的人员,单位需提交书面说明材料。

六、考核安排

1.2016年12月23日下发考核通知,部署考核工作。

2.2016年12月26日起各单位组织年度考核工作,个人填写《北京航空航天大学年度考核登记表》(见附件,或人事处网站“资料下载”)。

3.2016年12月26日起,学校相关部门对学院(所、中心)进行整体绩效考核评价,分配部分奖励额度;学校组织机关部处整体绩效考核测评。

4.2017年1月上旬下发各单位整体绩效奖励额度。

5.2017年1月16日前各单位将考核实施细则、考核结果、绩效奖励分配情况、所有人员考核表(副处级及以上人员考核材料交组织部门),以及考核基本合格、不合格人员的情况说明等材料报人事处。

人事处联系人: 李 彦(考核相关),联系电话:82316105

田云枭(绩效相关),联系电话:82317778

七、其它注意事项

1.各单位要严格遵守考核纪律。在考核过程中要坚持原则,求真务实,不走过场。对于不执行考核标准,造成考核失实的单位领导,以及考核中隐瞒实情、弄虚作假的个人,学校将给予严肃处理,并在下一年度考核中予以核减相应单位的绩效额度。

2.根据人事部、财政部《关于印发(关于机关事业单位工资收入分配制度改革实施中有关问题的意见)的通知》(国人部发〔2007〕100号)有关规定,新聘用人员按以下要求晋升薪级工资。

(1)新聘用的各类院校毕业生,聘用满一年后的年度考核结果为合格及以上的,从次年的1月起增加一级薪级工资。例如,2015年4月新聘用的硕士以上毕业生,2016年度考核合格,从2017年1月起增加一级薪级工资。

(2)博士后研究人员,进站满一年后的年度考核结果为合格及以上的,从次年的1月起增加一级薪级工资。例如,2015年10月进站的博士后人员,2016年10月进站满1年后考核合格,从2017年1月起增加一级薪级工资。

(3)留学回国人员参照以上规定执行。

3.直附属单位参照学院(所、中心)考核方式进行本单位教职员工年度考核。

4.后勤、资产经营有限公司参照通知要求,自行组织考核,并将年度考核结果报人事处。

特此通知。

附件:北京航空航天大学年度考核登记表

北京航空航天大学人事处

2016年12月23日